12月15日，數旅集團召開(kāi)改革轉型動(dòng)員大會(huì )，全面貫徹落實(shí)集團總部決策部署和改革發(fā)展相關(guān)要求，動(dòng)員公司上下堅定發(fā)展信心、切實(shí)將思想和行動(dòng)統一到公司改革轉型決策部署上來(lái)，與公司同心同向、同頻共振，奮力開(kāi)啟第二個(gè)10年創(chuàng )業(yè)新征程。

數旅集團支部書(shū)記、董事長(cháng)張啟駿主持會(huì )議并作了動(dòng)員講話(huà)并提出要求，支部組織委員、總工程師邵國強在會(huì )上宣讀《關(guān)于印發(fā)〈數旅集團組織架構及三定方案〉的通知》，領(lǐng)導班子成員、中層干部、員工代表共計30余人參會(huì )，部分中層代表作表態(tài)發(fā)言。

數旅集團支部書(shū)記、董事長(cháng)張啟駿以“‘突破’贏(yíng)未來(lái)，奔赴‘新十年’”為主題作了動(dòng)員講話(huà)，對貫徹落實(shí)集團會(huì )議精神，抓好改革深化提升各項工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。

張啟駿指出，此次組織架構調整是高質(zhì)量發(fā)展的內在需求，按照集團總部“做實(shí)三級管控、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)單元、壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任、落實(shí)效率提升”的管控要求，做實(shí)數旅集團本部的戰略引領(lǐng)、財務(wù)管理、風(fēng)險控制等管理職能；此次組織架構調整是公司發(fā)展的內在需求。要充分發(fā)揮組織架構改革的牽引作用，完善管理體系與績(jì)效體系，真正做到“層級高低看發(fā)展、薪酬多少憑業(yè)績(jì)”，積極探索多元化增收，平穩增長(cháng)成熟業(yè)務(wù)，提升配套增值服務(wù)。

張啟駿要求，一是全體干部職工要提高思想認識，深刻認識改革的必要性、緊迫性，理解并支持公司機構改革工作，要帶頭執行公司改革的各項要求，確保改革工作順利進(jìn)行。二是要強化責任落實(shí)，確保改革各項工作平穩有序推進(jìn)；三是要顧全大局，服從組織安排。

集團中層干部代表張惠、王巍、閔天亮依次表態(tài)發(fā)言。

張惠在表態(tài)發(fā)言中表示，原運營(yíng)中心調整為在線(xiàn)旅游事業(yè)部，將作為數旅集團獨立經(jīng)營(yíng)單元，這對團隊提出了更高要求和挑戰。要深刻領(lǐng)悟集團改革轉型工作的精神內涵，抓好落實(shí)，強化協(xié)同，與集團發(fā)展同心同向、同頻共振。

王巍在表態(tài)發(fā)言中表示，聚游公司經(jīng)歷了多次改革重組，從單一業(yè)務(wù)模式到可量化的業(yè)務(wù)條線(xiàn)，每一次的改革都為公司帶來(lái)了飛躍式發(fā)展。技術(shù)部門(mén)將與公司一同成長(cháng)，積極投身到集團的改革實(shí)踐中，提升技術(shù)研發(fā)能力，拓展技術(shù)產(chǎn)品輸出，為公司發(fā)展提供多元化技術(shù)支持和系統化解決方案。

閔天亮在表態(tài)發(fā)言中表示，公司新的組織架構將更加科學(xué)合理，更加適應企業(yè)最新發(fā)展戰略，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，我將秉持初心，全力支持并參與改革，確保部門(mén)各項工作的順利銜接和有效運行，為集團發(fā)展竭盡綿薄之力。